¨Mantente cerca de lo que realmente te impulsa, entonces eres capaz de mucho más de lo que crees y realmente alcanzas lo que persigues¨, dice Wiebe Draijer (55), presidente del directorio de Rabobank.

En inglés, dice el CEO de Rabobank, Wiebe Draijer, hay un buen concepto: el movimiento tectónico. Al principio hay una tensión creciente, cuyos primeros signos se pueden ver en la línea divisoria de las placas tectónicas de la tierra con mucha antelación. En algún momento, la tensión se vuelve demasiado grande. De repente, se suelta y, por lo general, el resultado nunca termina exactamente dónde te gustaría que estuviera.

Entonces se crea un nuevo equilibrio. Creo que es una buena imagen de los cambios en nuestro tiempo. La mayor distancia entre ricos y pobres, una cierta desorientación, la falta de liderazgo moral y la consiguiente inestabilidad. Ahora podemos ver qué se desata a nuestro alrededor. Y eso sucede sorprendentemente.

“Nuestra misión es hacer crecer juntos un mundo mejor,  pero cuando lo anunciamos hace un tiempo, recibimos muchas críticas en Holanda porque no podríamos cumplir esta promesa como banco. Espero que algún día esa misión sea reconocida.

“Creo que vamos por el buen camino. El siguiente paso que debemos dar es atrevernos a ir aún más lejos para ser parte de una solución mayor, que es la que se necesita. Por ejemplo, mediante la construcción de un nuevo sistema de agricultura sostenible, y que los agricultores que quieran contribuir a él reciban su compensación.

O la inversión en la construcción de 12.000 viviendas de alquiler flexible y sostenibles. Se necesitan cambios sistémicos para rectificar el rumbo hacia una prosperidad amplia en lugar de ganancias / pérdidas unidimensionales “.

En la picota.

“En el puesto de director ejecutivo, a menudo te encuentras con la desesperación. “¿Por qué estoy haciendo esto?” A veces te ponen en la picota por algún tipo de declaración, en la que normalmente ni siquiera estabas involucrado. Por ello, para volver a tu motivación más profunda, la encontrarás si hablas contigo mismo con regularidad.

Siempre deberías poder explicarte las cosas a ti mismo. ¿Por qué quiero mantener este estilo de vida tan intenso? ¿Qué me mueve realmente? Esa motivación más profunda que me permitirá hacer mi contribución a la sociedad es una parte crucial de lo que hago todos los días. Si estás cerca de esa motivación, eres capaz de mucho más.

“Espero que se ponga en marcha una transición de liderazgo en la que otorguemos a la motivación personal un lugar mucho más justo. Creo que las organizaciones y, en última instancia el mundo, se beneficiarán si las personas seleccionan más rápidamente el espacio donde mejor pueden adentrarse con una motivación más profunda. Eso hace a todos más felices.

“Creo firmemente en la sincronicidad como base de mi liderazgo. La coincidencia no existe. Si trabajas desde tu motivación más profunda, las personas con las que te encuentras, supuestamente “de forma accidental”, pueden ser exactamente las que necesitas. Entonces se abren las puertas y se crea una especie de flujo. Hay una especie de coherencia, coherencia en las cosas que suceden. Suena esotérico, pero para mí es una brújula valiosa.

“Cuando analizas retrospectivamente, a menudo comprendes mejor cómo se unen las líneas de tu vida. He aprendido a ser mucho más abierto a ello. Eso también puede significar que descubres que se te acabó el tiempo y que ya has terminado tu función en un lugar determinado. Eso te da más libertad de movimientos. No en el sentido de ‘simplemente hago algo’, sino que sigo activamente lo que la vida me pide. No significa que todo saldrá bien. Error tras error, caer y volver a levantarse. También hay que buscar esa resistencia para seguir adelante.

“Por ejemplo, he aprendido a no prepararme con tanto detalle para los discursos ante grandes grupos. En lugar de intentar recordar lo que quería contar, lo que hacía que pareciese que estaba agobiado, hay que atreverse a dejar que la historia fluya en aquel espacio. Atrévete a hacerlo así. La honestidad total es el comienzo de una mejora cierta y, en mi opinión, realmente la única forma de lograr el máximo rendimiento. La honestidad es para mí el valor más elevado.

“Para mí, el verdadero liderazgo es la integridad total, la transparencia y la determinación. No solo se le pide que cumpla un rol determinado, sino también continuar aunque haya mucha resistencia. Por un lado la visión es importante, pero también la voluntad de esforzarse y defender algo que puede hacer una gran contribución en el largo plazo. Cuando se empieza, ese resultado a menudo no se visualiza.

Luego se llega a la puridad de la motivación, la convicción y la transparencia en la comunicación. No debe ser nunca solo una claridad aparente. El liderazgo no es una historia de héroe, sino una lucha “.

La autoridad es desesperación

“En la jerarquía clásica, los líderes podían actuar como autoritarios y, a veces, ellos mismos creían en ella. No creo que eso sea cierto. Creo que la esencia de la autoridad en estos tiempos tiene mucho más que ver con la desesperación, con conversar con uno mismo y atreverse a reconocerlo.

“A veces salgo a correr con un entrenador. Me dijo que le acusan de no ser lo suficientemente duro con sus deportistas. “Pero eso es un concepto erróneo”, dijo. “La idea es que estés conectado con la lucha del deportista y solo si se atreve a compartir su lucha puedes entrenarlo para que llegue a su meta”.

“En la nueva versión de autoridad, la autenticidad es más importante que el rango jerárquico y la educación. Para mí, la autenticidad significa que tus acciones están en línea con lo que piensas y dices, y que la gente lo reconozca. Espero que sea reconocido como un modelo de liderazgo. Creo que un grupo cada vez mayor de directores ejecutivos tiene esa motivación más profunda, como acabo de describir, y espero que se le dé espacio a la autenticidad y al aprecio. Si lo reconocemos y lo alentamos más, será más fácil”.

Barber must hang  (Max Havelaar. 1860)

“Alguien debe ser el culpable, lo haya hecho o no”

“Esto es difícil en la cultura holandesa actual. Ponemos altas exigencias a la reputación, y eso también es vulnerable. Hoy en día se convierte rápidamente en: ‘alguien debe ser el culpable, lo haya hecho o no’. Un cliente que ha tenido una experiencia desagradable puede proyectarla en mí, lo que puede causarme muchos problemas.

“La única herramienta que tengo entonces es conectarme personalmente e iniciar la conversación. Por eso quiero hacer la prueba con todas las elecciones que hacemos: ¿puedo explicar lo que acabamos de hacer en la calle a un transeúnte al azar, hombre, mujer o niño? La autenticidad también significa para mí que soy accesible para todo.

“En mis primeros dos años en el banco, pensé que tenía que trabajar activamente para corregir su reputación. Ya no creo que puedas influir activamente en algo así. Solo tienes que hacer aquello que creas que es lo mejor que puedes hacer.

Hay que ganarse la confianza y también hay que concederla. Holanda es un país especial a este respecto. La reputación de nuestro banco aquí es considerablemente menor que en otros países. Pero esa efusión en realidad también tiene un lado positivo. He aprendido a usarlo como un factor motivador para hacerlo bien o incluso mejor, en lugar de convertirlo en algo que me preocupe. Por supuesto, a veces puede ser frustrante y desearía ser reconocido por lo que hago, pero creo que en esta época con las redes sociales es una especie de ilusión.

“Cuando me pregunto qué podría haber hecho de manera diferente, a menudo pienso: podría haber sido aún más valiente, podría haber ido más lejos, actuar aún más profundamente desde mi motivación. Entonces tal vez podría haberlo logrado más rápido. A lo mejor cuando hablo de la esperanza de que la próxima generación lo haga, en realidad estoy hablando de lo que a mí me hubiera gustado lograr. Así que también es un estímulo personal.

Fuente: https://bit.ly/3dkHvm9